2009年，可能是近幾年企業(yè)最困難的一年，也是挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年。新的一年，江蘇蘇凈集團(tuán)增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難估計(jì)得充分些，把措施準(zhǔn)備得更周密些，以迎接新的挑戰(zhàn)、共渡難關(guān)，保持經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)增長(zhǎng)，為此他們采取五項(xiàng)主要對(duì)策。

　　一是堅(jiān)持以發(fā)展為要?jiǎng)?wù)。把發(fā)展放在各項(xiàng)工作重中之重，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中困難和問(wèn)題。在實(shí)施中，一要繼續(xù)振奮精神，全面狠抓落實(shí)；二要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，敢于迎接新挑戰(zhàn)；三要勇于自我加壓，保持全國(guó)同行第一。

　　二是堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)。在自主創(chuàng)新中始終注重三條：第一加速現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)提升，做到人有我優(yōu)；第二加快高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)速度，做到人無(wú)我有；第三加強(qiáng)綜合創(chuàng)新能力，做到人弱我強(qiáng)，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高附加值。

　　三是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路:一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由原來(lái)以短、平、快產(chǎn)品開發(fā)為主，轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)的潔凈和環(huán)保等產(chǎn)品研發(fā)為主；二是調(diào)整服務(wù)領(lǐng)域，由原來(lái)為制藥、化工、汽車、冶金、電子信息等行業(yè)為主，現(xiàn)轉(zhuǎn)向?yàn)楹娇蘸教臁⒐?jié)能減排、生物工程、食品、衛(wèi)生等領(lǐng)域服務(wù)為主；三是調(diào)整營(yíng)銷區(qū)域，由原來(lái)立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)，做到國(guó)內(nèi)國(guó)外兩者兼顧。

　　四是堅(jiān)持以盈利為目的。在新的一年中具體做法是：一是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，一把手要親自抓，堅(jiān)持貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，決不暗箱操作；二是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)成本，盡量做到優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)差錯(cuò)率；三是控制制造成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到“一崗多兼”，減少人浮于事的現(xiàn)象；四是嚴(yán)格控制應(yīng)收貨款，把資金回籠作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，保證資金的良性循環(huán)；五是壓縮非生產(chǎn)性開支，指標(biāo)分解，嚴(yán)加考核，避免浪費(fèi)。

　　五是堅(jiān)持以人為本方針。企業(yè)是否有產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、售后服務(wù)等各方面人才，都直接關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。在新的一年里，蘇凈將重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技營(yíng)銷復(fù)合人才和一線技能人才。