2009年，可能是近幾年企業最困難的一年，也是挑戰最嚴峻的一年。新的一年，江蘇蘇凈集團增強憂患意識，把困難估計得充分些，把措施準備得更周密些，以迎接新的挑戰、共渡難關，保持經濟指標繼續增長，為此他們采取五項主要對策。

　　一是堅持以發展為要務。把發展放在各項工作重中之重，通過發展來解決前進中困難和問題。在實施中，一要繼續振奮精神，全面狠抓落實；二要發揚創新精神，敢于迎接新挑戰；三要勇于自我加壓，保持全國同行第一。

　　二是堅持以科技為先導。在自主創新中始終注重三條：第一加速現有產品改進提升，做到人有我優；第二加快高新技術產品研發速度，做到人無我有；第三加強綜合創新能力，做到人弱我強，從而增強核心競爭力，提高附加值。

　　三是堅持以市場為導向。繼續調整經營思路:一是調整產品結構，由原來以短、平、快產品開發為主，轉向以高新技術的潔凈和環保等產品研發為主；二是調整服務領域，由原來為制藥、化工、汽車、冶金、電子信息等行業為主，現轉向為航空航天、節能減排、生物工程、食品、衛生等領域服務為主；三是調整營銷區域，由原來立足于國內市場為主，轉向國外市場，做到國內國外兩者兼顧。

　　四是堅持以盈利為目的。在新的一年中具體做法是：一是嚴格控制采購成本，一把手要親自抓，堅持貨比三家，減少中間環節，決不暗箱操作；二是嚴格控制設計成本，盡量做到優化設計，降低非標產品的設計差錯率；三是控制制造成本，提高勞動生產率，做到“一崗多兼”，減少人浮于事的現象；四是嚴格控制應收貨款，把資金回籠作為工作重點來抓，保證資金的良性循環；五是壓縮非生產性開支，指標分解，嚴加考核，避免浪費。

　　五是堅持以人為本方針。企業是否有產品開發、市場營銷、企業管理、售后服務等各方面人才，都直接關系到企業能否可持續發展。在新的一年里，蘇凈將重點培養經營管理人才、科技營銷復合人才和一線技能人才。