為了適應(yīng)市場變化，采取切實有效的措施，加強基層管理工作，提高企業(yè)運營質(zhì)量和競爭能力，創(chuàng)元科技與瑞肯錫公司管理改善（三期）項目于2017年4月正式啟動。

        創(chuàng)元科技公司領(lǐng)導和產(chǎn)業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員、瑞肯錫公司董事長及管理項目相關(guān)老師，在各重點企業(yè)分別召開了管理改善項目合作交流會。在交流會上，認真分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀、前二期改善項目中取得的成果和存在的不足，充分聽取了各公司經(jīng)營管理層、瑞肯錫公司多方面要求和意見，并進行了充分的交流和探討，根據(jù)各個子公司自身實際情況，制定了有特色和針對性的項目實施方案。

        2017年創(chuàng)元科技--瑞肯錫管理改善項目：蘇州電瓷制定了繼續(xù)深化和企業(yè)文化建設(shè)改善項目的實施方案；江蘇蘇凈制定了加強應(yīng)收賬款管理以及提升生產(chǎn)管理改善項目方案：蘇州一光制定了以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新機制為重點的企業(yè)文化建設(shè)作為改善項目方案；遠東砂輪建立了以供應(yīng)鏈管理的提升為改善項目的實施方案。

        在確定管理改善項目的基礎(chǔ)上，為使項目取得更好的效果，創(chuàng)元科技和瑞肯錫公司達成一致意見，管理改善項目老師既要有針對性、也要有相互合作性，把創(chuàng)元科技的各企業(yè)項目作為一個總項目來看待，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互交流，以提高創(chuàng)元科技企業(yè)經(jīng)營團隊的整體管理水平。

2017年4月14日